PMI Project
Management Institute: es una organización
fundada el año 1969 en los Estados Unidos cuyo objetivo principal es promover
la práctica profesional de la Gestión de Proyectos[1] en todo el mundo de forma
proactiva a través de:
¿QUÉ ES LA GUÍA DEL PMBOK?
Es
un estándar en la gestión de proyectos desarrollado por el PMI®. Contiene la
guía de prácticas en Gestión de Proyectos en un lenguaje común y es reconocido internacionalmente.
No
es una metodología, es una guía que se debe “personalizar” en base a cada
organización, puede adaptarse a cualquier tipo de alcance, industria y cultura
de proyecto. La guía PMBOK proporciona una estructura coherente y un conjunto
de conceptos y términos compartidos por todos los gestores de proyectos a nivel
mundial. Es el documento base para preparar el examen PMP.
CERTIFICACION PMP POR EL
PMI
Project Management Professional
(PMP), Es una de las credenciales profesionales para los gestores de
proyectos mas valorada, por los organismos y empresas a nivel mundial. Esta
certificación demuestra que usted tiene la experiencia, la formacion y las
competencias para liderar y dirigir proyectos [2].
Según el PMBOK, la dirección de proyectos es la aplicación de
conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del
proyecto para satisfacer los requisitos del mismo. La dirección de proyectos se
logra mediante la ejecución de procesos, usando conocimientos, habilidades,
herramientas y técnicas de dirección de proyectos que reciben entradas y
generan salidas.
Los fundamentos de la Dirección de Proyectos
descriptos en la Guía del PMBOK® son:
PRINCE 2 (PRojects IN
Controlled Environments)
Fue
establecido como método de gestión en 1989 por la CCTA (Central Computer and Telecommunications
Agency). Es un método estructurado para la gestión efectiva de proyectos. Es de
hecho un estándar utilizado por el gobierno del Reino Unido, y ampliamente
reconocido y utilizado por el sector privado. Este método es del dominio
público, ofreciendo una guía de buenas prácticas en la gestión de proyectos
PRINCE2 es un método estructurado
de gestión de proyectos. Es una aproximación a las “buenas prácticas” para la
gestión de todo tipo de proyectos que se ha convertido en el estándar de facto
para la organización, gestión y control de proyectos.
El método divide los proyectos en fases manejables permitiendo el
control eficiente de los recursos y el control periódico de su evolución.
Está "basado en los productos", es decir, los planes
del proyecto se centran en obtener resultados concretos, y no sólo en la
planificación de las actividades que se llevan a cabo [3].
MODELO DE PROCESO DE PRINCE 2
Estructura PRINCE2
La estructura del método PRINCE2 está organizada principalmente en tres
partes: componentes, procesos y técnicas. Los componentes son áreas de
conocimiento que deben aplicarse al proyecto cuando corresponda, los componentes
son implementados mediante los procesos, que son los elementos que explican qué
debe ocurrir y cuándo a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
PMBoK VS PRINCE2
SIMILITUDES
·
Basadas en buenas
prácticas
·
Aplicables a proyectos de
cualquier tamaño y sector
·
Proveen de un vocabulario
común
·
Se basan en conseguir los
productos y no en realizar las tareas o actividades
DIFERENCIAS
·
PMBoK está orientado a
project managers y PRINCE2 a toda la organización que interviene en el proyecto
·
PRINCE2 define con más
detalle los roles y responsabilidades dentro del proyecto y la organización de
gestión y toma de decisiones.
·
PRINCE2 se basa en una
gestión por excepción, donde la organización de proyecto permite que cada uno
sepa lo que tiene que hacer y pueda tomar las decisiones que le corresponden.
·
PMBoK está orientado a la
finalización del proyecto y PRINCE2 a la consecución del Business Case.
·
PMBoK describe las
técnicas que se usan al gestionar un proyecto mientras que PRINCE2 apenas lo
hace.
·
PMBoK incluye la gestión
de adquisiciones mientras que el PRINCE2 no lo hace.
·
PMBoK incluye las
habilidades de gestión e interpersonales mientras que PRINCE2 no lo hace
BIBLIOGRAFIA
[1] Cambio Organizacional, Udelar, "Gerenciamiento de Proyectos"[27/11/2008],Disponible en:
[2] Ramonet,Jaime,"Gestión de proyectos según PMBOK",[Octubre 2013], Disponible en
http://www.jramonet.com/sites/default/files/S01-00-PREP-EXAM-PMP-Transparencias.pdf
[3] QRP International "¿Qué es PRINCE2?",Disponible en:
http://www.qrpinternational.es/index/prince-2/what-is-prince2
